认识项目周期中BIM的角色

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BIM的起源几乎总是将BIM及其角色与设计团队联系在一起。然而,经过对其历史和演变的仔细研究,过去五十年的事迹表明,BIM在项目管理领域具有最长期的应用。


自80年代以来,设计师一直在使用早期的计算机辅助设计和建筑信息模型(BIM)。但是,通过对BIM定义的概念化和演变,其最终目标和最大利益是实现协同项目交付。

 

l  项目周期中的BIM


美国国家建筑信息模型标准项目委员会将BIM定义为:


“设施的物理和功能特征的数字化表达。BIM是一种共享知识资源,用于获取有关设施的信息,从而在设施的生命周期中为决策建立可靠的基础;定义从最早的概念到拆除都存在。


BIM的基本前提是不同干系人在设施生命周期的不同阶段进行协同工作,在BIM中插入、提取、更新或修改信息,以支持和反应该干系人的角色。”


l  BIM和协同


随着BIM越来越倾向于作为一种信息和工作协同工具,它在简化通信和提供每个人都可以工作的平台(与传统的孤立信息、想法和图纸的维护相对)方面具有越来越重要的意义。而更好的协同对提高效率至关重要。


BIM正在彻底改变项目管理实践。它从根本上关注协同、时间和成本估算、采购、不同阶段的设计输入……


凭借这些功能,BIM完全适合集成项目交付(IPD)流程或方法。2007 年加州委员会和美国建筑师学会联合发布了IPD 指南,该指南把 IPD的定义为:“整合体系、人力、实践和企业结构为一个统一过程,通过协同平台,充分利用所有参与方的见解和才能,通过设计、建造以及运营各阶段的共同努力,使建设项目结果最佳化、效益最大化,增加业主的价值,减少浪费”。


l  BIM在IPD周期中的角色


集成项目交付分为八个阶段,概念化、标准设计、详细设计、施工图设计、机构审查、采购、施工、收尾。在这八个阶段中,BIM的角色可以归纳为七个区域:


1)  决策:通过在设计和施工过程中使用BIM模型和BIM工具来减少不良的设计决策,可以大大提高决策能力。

2)  合同:通过降低合同文件中的不详程度,并利用BIM重新建立准确性和精确度,提高所有项目参与者的施工认知和装配理解,合同会执行的更好。

3)  施工前精确算量、成本控制:工程量统计结合4D的进度控制,即所谓BIM在施工中的5D应用。BIM是一个富含工程信息的数据库,可以真实地提供造价管理需要的工程量信息,借助这些信息,计算机可以快速对各种构件进行统计分析,非常容易实现工程量信息与设计方案的完全一致。

4)  采购和进度安排:通过使用BIM 4D和5D改进采购和项目进度安排,消除了施工现场停工时间。

5)  碰撞检查、减少返工:在虚拟的三维环境下方便地发现设计中的碰撞冲突,在施工前快速、全面、准确的检查出设计图纸中的错误、遗漏及各专业间的碰撞等问题,从而减少施工中的返工。

6)  成本效率:通过采用预安装工作流程减少了协调错误,错误制造和不当安装对成本的影响,并提高安装精度,大大提高了成本效率。在IPD模型中使用BIM还可以通过优化项目进度表来减少加班劳动力的使用,并减少一般条件下的开支、保险和运输成本,从而加快施工进度。

7)  竣工文档:将传统的竣工文档转换为数字文档,使项目业主/运营商能够继续使用从设计和施工阶段到设施管理和整体建筑生命周期管理的文件。


BIM是一种有价值的技术工具,能够在节省成本,节省时间和提高整体生产力方面提供显著的优势。为了充分发挥BIM的潜力,需要所有主要利益相关方通过基于关系的合同安排协同使用。